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走出去 重在顶层设计

  作者: 王利  来源: 中国新闻出版广电网/报       Mon Aug 28 00:00:00 CST 2017

  “十二五”期间,安徽少年儿童出版社共引进版权646项,输出版权813项,持续保持输出大于引进的版权贸易顺差,连续3年入选商务部“国家文化出口重点企业”和“中国图书世界影响力风云榜”出版百强。
  2015年安少社在黎巴嫩成立时代未来有限责任公司,是首家获得商务部正式批准的境外出版企业,也是在黎巴嫩注册的首家中黎合资文化企业,入选国家新闻出版广电总局“丝路书香工程”,中黎文化交流合作平台入选国家文化出口重点项目。2016年时代未来公司启动了首批阿语图书的出版计划,包括本版图书翻译出版项目27项和合作研发“科学百宝箱”项目20项,并于2017年4月阿布扎比书展中国主宾国活动集中展示,面向中东市场推广。时代未来公司董事长穆罕默德·哈提卜,荣获第十一届中华图书特殊贡献奖青年成就奖。

  战略引领走出去
  首先,实施差异化战略。从外贸渠道推广玩具书产品,建立起版权输出、印制服务、实物出口三结合的“一站式”文化服务贸易的新格局。
  其次,实施科技化战略。传统出版与新兴出版双轮驱动,一种内容多种介质呈现,搭建数字化走出去平台,跨媒体、多介质推动中国文化走向世界。
  再次,实施资本化战略。精选合作伙伴“借船出海”,实现走出去资本跨越,通过设立海外实体公司,将中华文化推广和跨国资本运作相结合。
  最后,实施产业化战略。发起设立“丝路童书国际合作联盟”,外联内合搭建国际大平台,推动全产业链合作。

  细化国际化战略目标
  安徽少儿社通过不断丰富国际合作内容,不断创新国际合作模式,有效利用两种资源,开拓两个市场,逐步提升自身的国际传播力、国际竞争力、国际影响力,促使出版主业迈向国际化。国际化战略目标具体细化为6个方面:
  作者国际化。以“国际安徒生大奖书系”为基础,聚集国际儿童文学作家和插画家高端资源,建立国际知名作家版权信息库,重点搭建“国际插画家”信息库平台,从选题源头抓起,使原创图书真正实现国际化的运作,不断提升原创出版能力和走出去潜力。
  渠道国际化。全面推进“丝路童书国际合作联盟”建设,通过“重点布局、以点带面、循序渐进”,以新加坡友联书局少儿专柜为样板,着力构建包括海外主要华文书店、大型跨国网络书店等在内的国际立体营销渠道网络。同时顺应新技术发展,以多媒体互动阅读平台为核心,搭建数字化走出去平台。
  市场国际化。以“中国—黎巴嫩”为双核心、双驱动,一方面立足中国,拓展东南亚周边国家市场,一方面立足黎巴嫩,带动中东市场,辐射“一带一路”沿线国家和地区。通过全局规划、资源整合,发挥合作伙伴的资源、市场互补优势,促进双向投资和多元贸易,推动全产业链合作。
  评奖国际化。加大角逐国际奖项的力度,以此作为参与国际竞争的有效抓手。通过参与意大利博洛尼亚拉嘎兹奖、布拉迪斯拉发国际插画双年展大奖等国际奖项评选,开阔眼界,更新观念,积累经验,发挥国际评奖的聚光灯作用,展示“中国文化走向世界”的推进成效,提升自身的文化传播力、影响力。
  人才国际化。一方面,以本土人才国际化为基础,培养一批有国际化运作能力和素质、可以派出去开拓国外市场的人才;另一方面,根据具体项目和发展需要,有针对性地选择、聘请一些专业外籍人才作为国际合作顾问。同时,制定人才战略和配套措施,建立数量充足、结构合理的国际化人才储备。
  资本国际化。稳步推进资本走出去,以黎巴嫩时代未来公司的业务开展为抓手,着手建设中阿版权交易平台,有计划地在“一带一路”沿线国家布局海外文化体验店、文化产品生产加工基地等,打造展示中华文化、推广儿童文化产品的窗口。
  (作者系安徽少年儿童出版社社长助理)


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