提起黄山书社，很多读者会自然联想到《安徽古籍丛书》。这是目前国内规模最大，持续出版时间最久的一套地方古籍丛书，从1985年至今，已经出版了80多种100多册安徽地方古籍。
正是这个专门和古籍打交道的出版社，在转企改制后，焕发了新的活力，2008年，黄山书社实现销售收入7000万元，利润1300万元，连续三年保持15%以上增幅；09年上半年，实现销售收入5451.86万元，利润968.23万元。在新闻出版总署刚刚公布的“全国百佳图书出版单位”中，黄山书社赫然在列。
强筋壮骨 找准坐标
耗费作者、编辑十几年心血，反复校对七八遍，面世后，仅仅销售几千册，这是古籍类图书出版的真实写照。
和许多历史悠久的古籍出版社一样，黄山书社一度面临着经济效益微薄，难有作为的困境。 “毫无疑问，古籍出版的阵地要坚守，因为这是中华文化传承的重要载体。但在坚守的同时，如何更好地发展，开创一片新天地？ ”黄山书社负责人苦苦思索着突围之路。
2005年11月，安徽出版集团成立，黄山书社与兄弟出版社一起，实现转企改制。
全员聘用、同工同酬、能上能下、能进能出……“改革将一个捧着铁饭碗、有惰性的老出版社全面推向市场，员工有了危机感，增强了市场意识和竞争意识。 ”黄山书社负责人介绍说。
和兄弟出版社不一样的是，集团对黄山书社采取了“扶上马、送一程”的举措，在中小学教辅图书开发上给予重点扶持，书社创利能力有了保证。集团的“输血”使黄山书社得以强筋壮骨，可以聚精会神地“守正出新”。 “守正”，是指古籍整理和原创学术的专业优势不能丢，而且还要加强；“出新”是指向传统文化相关、相近的领域拓展，开发更适合时下读者阅读需求的传统文化普及读物。
守正、出新“两手抓”，重点书、畅销书齐头并进，书社引进了一批有思想、有闯劲、开拓能力强的年轻编辑，在选题策划上频频出彩。上世纪90年代，书社只进了1名编辑，2004年，书社只有39人，如今全社已有员工98名，不仅学历层次高，市场开拓能力也很强。
坚守阵地 打磨精品
“我们现在以80%的出版力量，去做只创造20%利润的古籍学术出版，为的就是坚守文化阵地，擦亮这个特色品牌。 ”黄山书社负责人说。
书社设立了古籍出版整理中心，这里集聚了全社60%的编辑，专攻古籍和学术出版。在薪酬考核上，畅销书编辑以销售收入、利润为考核指标，古籍学术类图书编辑则以社会效益为考核指标。这样，古籍学术类图书编辑们的劳动成果得到尊重，积极性得以呵护。
为了聚集一流的出版资源，出版高品位、高价值的古籍、学术著作，黄山书社不计成本，全力以赴。 《明代职官年表》是中国社科院研究员张德信多年的“心血”，多方比较后，他将“心血”交给了黄山书社。去年，张先生患重病住院，黄山书社不仅预付稿费，还专门派编辑常驻北京，协助张先生完成书稿最后部分。
孜孜不倦地钻研和付出赢得了社会各界赞誉，近年来，国家级重大奖项频频花落黄山书社。 《中葡关系史》填补了中外关系史研究领域一项空白，荣获首届中国出版政府奖；《燕乐新说》揭开了千年燕乐难解之谜，荣获第十四届中国图书奖；《中国诗论史》，是当前古代诗论研究中最重要的一部著作，荣获第二届中华优秀出版物奖……据不完全统计，该社先后有8种图书列入国家 “十一五”重点出版规划，8种图书列入国家“十一五”古籍整理出版规划，1种图书列入国家 “十一五”重点电子出版物出版规划，入选数量在全国同类出版社中位居前列。
拓展延伸 出彩出新
“古籍出版社能不能涉及其他领域，做畅销书？这在业界还有争议，我的观点是，只要满足读者需求，符合社会主义先进文化需要，我们完全可以拓宽出版领域，寻找新的盈利点。 ”黄山书社负责人如是说。
瞄准当下兴起的“国学”热，书社发挥自身资源，大力开发传统文化普及读物，陆续推出了“中华古典珍品书坊”丛书，“古典文学名著”丛书、“古典文学精品屋”等一批精品力作。这批传统文化丛书平均发行量达数万册，构成了黄山书社图书创利的重要来源。
利用海内外两大资源、两个市场，加强与海外出版社、民营文化公司合作，近年来，黄山书社策划推出了一批畅销书。风靡港台四十年的《老夫子》系列漫画简体版上市后，大受欢迎，掀起了一股“老夫子”热；2008年底，在陈凯歌导演的电影《梅兰芳》上映时，《梅兰芳与孟小冬》闪亮登场，揭开了影片背后许多不为人知的故事；《历代书法真迹萃编》、《三希堂法帖》等书法类图书制作考究，颇具收藏和欣赏价值……
作为安徽出版集团版权输出“大户”，黄山书社还不断向海外输送文化产品。在第十七届北京国际图书博览会上，该社输出版权26种，并首次向美国输出版权8种，取得历史性突破。
“在全国古籍类出版社中，黄山书社转企改制先行一步，我们将抓住这种先发优势，努力做大做强，打造别具特色的‘百年老店’！”黄山书社负责人的话语铿锵有力。 |
