幸福感是当下的一个热门话题，社会公民越来越多关注幸福感。一次浏览新闻网站时偶然发现这样一个亮人眼球的标题“少崇拜GDP，多追求幸福感”，讲的是社会发展到一定阶段应该更多地关注民生，让公民感到幸福，而不能片面过分地追求GDP。原来这是关于第十一届全国人大代表、安徽出版集团总裁王亚非的一篇报道，标题正是他的主要观点。他非常关心民众的幸福感问题，关心本企业的幸福文化建设，这些话题在他的微博中俯拾即是。 他的微博已被收集成书，以《一个总裁的微思考》为名由安徽出版集团旗下的黄山书社正式出版、由上海英特颂图书有限公司全国总发行。翻阅全书，本文专对书中他关于何谓幸福、何为幸福感的言论进行初步梳理和总结，以期对当下幸福感话题的热烈讨论和我们作为社会一分子如何树立一个正确的幸福观有所借鉴。

    一
    幸福作为一个概念的提出，中国古人早就有“祸兮福所依，福兮祸所伏”的说法，西方古希腊亚里士多德时期，人们也很重视对幸福问题的探讨，亚里士多德在他的《尼各马可伦理学》中提出了自己的幸福定义，是一种用一生努力追求至善的终极目标。现代西方心理学家对幸福已做了大量的实证研究，认为被称为主观幸福的东西是一种实际存在，是可以实证测量的，故才有所谓欧洲人的幸福指数已从79%提高到83%之说。西方另一批倡导积极心理学运动的心理学家，则提倡重视人的积极心理体验、将乐观、希望、主观幸福感等积极情感，用以探究人的发展潜力，开始用积极的方法研究如何从“职业幸福”的角度吸引住员工，让员工把提高工作效率作为一种成就感。美国的环境经济学家比尔•麦基本出版的《幸福经济》一书还提出了“幸福经济”的概念。
    中国在经过了三十年的改革开放、取得举世瞩目的经济发展成果、成为世界GDP第二大国的当下，提出要构建“和谐社会”，把提升民众的幸福感作为执政能力考察的重要指标，国家统计局准备公布幸福指数，名列全国百强县（市）之首的江苏省江阴市已率先提出“幸福江阴综合评价指标体系”，把“建设幸福江阴”作为城市的发展战略，以幸福评估发展，被评为“中国地方政府创新奖”。 等等，种种迹象表明，当今社会的人们已不仅仅于停留于物质层面的满足，更别说满足的程度还存在着贫富、城乡和行业间的差异，还提出了更高的精神层面的需求，从“更多”走向了“更好”。作为企业，处在增加就业、提高员工生活水平、提升中国企业国际竞争力的第一线，在处理这个“更多”和“更好”的关系上，具有代表性和示范性，因为企业是评价一个社会幸福指数的基本观察点之一。
    《一个总裁的微思考》的作者，身为一家地方出版传媒集团的“一把手”，党委书记、总裁和一家公众上市公司的董事长，他之所以能在众多的经营高手中脱颖而出，获得“2011中国最佳商业领袖奖”绝非偶然，他一定会有着自己独到的见解和做法。他的微博就是他的现身说法。书中，他以职业经理人、全国人民代表和一个普通个人三种不同的身份和角度，频频关注幸福问题，剖析幸福感的实质，发布幸福观的理念。
    作为职业经理人，他大力在本企业倡导幸福理念，推行企业幸福文化。他说企业有三大任务，一是为社会创造价值，二是为员工创造幸福，三是为股东创造回报，而中间“为员工创造幸福”这一头尤其不可偏废。对于什么是好企业的问题，他认为，第一要平稳、扎实，第二要让你的员工能与你共同成长，第三要懂得让钱“转”起来，做到人人为企业做贡献，企业为人人谋福利。所以，在这种理念下，幸福感就是衡量企业成败的标准，而不是一句时髦的口号，“要花工夫真正做点让员工开心的事，即有期待、有关怀、收入好。”“我们有责任让员工更幸福。做企业一要对股东负责，二要对员工负责，以职工的收入减少或都不高为代价所争取的利润是不负责任的。‘十二五’期间，要在力所能及的情况下，在公平合理的基础上，提高员工收入，让员工更幸福。”
    作为全国人大代表，常常以一个民意代表的身份来观察中国当下社会备受关注的幸福感。他的基本观点就是微博上常说的“GDP不是唯一的”，“GDP不等于幸福感”。国家的形象写在百姓的脸上，给予百姓实惠就是一个公民最大的幸福。他认为，如果GDP像火箭一样往上蹿，但老百姓的收入增长却像蜗牛一样没有快速增加，收入分配不公的现状不改观，老百姓就会觉得幸福感下降。对于少数地方政府靠高价卖地拉动GDP的“土地财政”做法，他也多次给予批评，说这本质上是一种“政绩自私”。在他看来，幸福不是一个抽象概念，它有具体的衡量标准，高房价无论如何也不能给公民带来幸福感，他说：“公民的幸福感包含个人和社会两个层面，个人幸福感的追求和培养，可以能过梦想、家庭来实现。社会幸福感则被环境所牵引，因此一个公正的社会环境有助于让公民感到幸福。如果你看到周围的环境充满着不公正或严重污染而无人问津的话，你个人的幸福感就会大打折扣。因此，构建一个幸福和谐的社会，不仅应该强调公民的个人幸福追求，也应营造一个更加友好公正的社会环境。公平，不是简单地挂在嘴上，而是要对基层有深刻的了解。解决基层更多的实际问题，才能给广大人民群众安全感、幸福感，才能实现温总理说的安心生活、舒心生活。”他在微博中引用罗曼•罗兰的话，道出他的公民幸福就是公共幸福的理想。他引述道：幸福是一种灵魂的香味，在现代社会，幸福绝不能凭一己之力便珍藏于个体内心的某个角落，好的公共生活必须以民主来保障群体的“公共幸福”。他还举了一个城市同质化发展的例子进一步强化他的理念：“据悉，中国200多个地级市中183个要建国际大都市，另有655个城市正计划走向国际。新时期的大跃进！这现实吗？城市发展如此雷同，走向国际发展什么？还有中国特色吗？有必要吗？不能留点钱为老百姓做点实在事吗？老百姓都要国际化吗？市民知道吗？满意吗？答应吗？市民幸福吗？ ”引人深思。《一个总裁的微思考》编者金浩在“编者手记”中发出这样的感慨：对于幸福感的空谈和清议恐怕只会让人陷入抱怨与痛苦的泥淖，让社会失去清新与自由的空气，王亚非总裁所说的幸福则是当下的、细微的、可感受的，是蕴含在实际的具体的行动之中的。
    作为一个独立的生命个体，对于幸福生活、幸福工作、幸福做人，他也有着自己独到的感悟。他认为，幸福是有其朴素情感与真实内涵的，它不是在天上、在想象中，而是真切切地在每一天上班、每一项工作、每一次交流、每出一本好书、每谈成一个好项目、每诞生一个好创意、每发现一个优秀人才、每看到一句充满哲理的格言、每次和家人朋友一起度假、每天尽量回家吃晚饭、每次发出自己满意的微博、每收到自己从国外发回给自己的明信片之中的。这种幸福就在自己看得见风景的房间，在自己办公桌上堆满的“宝贝”，是看得见、摸得着、能融化在口中、能紧攥在手中的。

    二
    再进一步翻阅他的书，谈及幸福理念的句子比比皆是，这本20多万字的集子至少有几十处涉及幸福二字。归结起来，他的幸福观念有这么朴实性、辩证性、立体性、亲和性、思想性5个方面的特点。
    一是朴实性。他的幸福观是朴素的，正如他说话很平实，是一个真实的人一样。他不讲大道理，但所讲的一个个小道理，里面却每每蕴含着很深的大道理。他说：“幸福并不遥远，就在身边，只不过过于平淡而被你忽视。”“什么是幸福？天天早上想上班，天天晚上想回家，这是最大的幸福。早上想上班，说明工作很好、环境很好、业绩很好，否则你怕去上班；晚上想回家，说明家庭好、收入好、待遇好、生活很安逸。如果两头都得不到，怎么会有又稳又长的幸福呢？让所有员工天天都开心是我们追求的一种理想状态。”“幸福是平的：平安最珍贵，平静最难得，平常最轻松，平淡最悠然。”“幸福指南：家里没病人，身边没小人，朋友有高人，相伴有亲人，处处有友人！”中秋时节“团团圆圆是人生最大幸福”。  如果想问他业余时间的幸福理想是什么，他会说：“早上爬起，阳光明媚。约几个朋友跑到植物园看花展，一大片白玉兰、郁金香、红梅、桃花刚开花苞，很多学生在过团日，老人相扶漫步，很多孩子跑跳，家长一旁放风筝，还有很多人背着相机炮筒找景。春色诱人，树林里，水库边，三五成群很惬意，这是常人百姓的天地。你说，能有这情景，是不是还算幸福呢?”说的很直接，也很诗意。他还很喜欢日本小说家村上春树常说的一个谈论幸福的词“小确幸”，即“微小而确定的幸福”，用他微博中的解释就是“一种无需多少精力和多少金钱便可享受到的幸福，回想起来，总有点心满意足。这就是自己怎么体会，怎样感觉，怎样寻找的问题了。因为，生活是自己的，每天积累点小幸福，那就一生幸福，也就是大幸福。”想起乡下老太太常年累月地把一个个鸡蛋从鸡窝里攥起的情景，一个鸡蛋是一个小幸福，鸡蛋攒多了，攒成一大筐不就是大幸福了嘛！说话朴实，这也是他微博语言的一大特征。
    二是辩证性。从他微博中闪闪道出的多处富有哲理的话，知道他是看问题很全面也很深刻的老总。他说的这几段话值得细细玩味：“在一个地方找不到幸福的人，在别的地方多半也无幸福可言。”“有人一生竭尽全力追求最好的幸福，但往往得到的是痛苦，他始终不明白。有人告诉他，你追求的不是幸福，而是‘比别人幸福’，在这个世界上永远有人比你‘幸福’，比幸福，就比成烦恼、嫉妒、焦虑和不安，幸福不是比出来的，是自己感觉出来的。”“追求幸福像登山，既要慢又要坚持不懈，还要欣赏每瞬间的风景。”“有些年轻人为何找不到幸福？因为他们正竭力用几年时间实现很多人十年二十年才达到的生活水准和岗位目标。”“如果说幸福是一种个体的感受，那么痛苦同样是一种个体的感受，而这个时代的问题就出在这儿——幸福往往被忽视，痛苦往往被放大，于是个体便陷入越痛苦越抱怨，越抱怨越痛苦的恶性循环。”“幸福怎么看：与病人比，你健康；与官比，你自由；与富人比，你轻松；与友比，各家有一本难念的经。”“在这个社会上，只要你是个有心的人，你就不会失败，你就不会不幸福。一切围绕有心，用心，这个世界上只要你用心就没什么做不成的事情。有心人才会微思考，才有微幸福。微思考无所不在，用心无所不有。”“随便翻读大学时读的英文泛读教材，其中著名剧作家萧伯纳有一句话：很多人的痛苦是因为有空闲去思考担忧自己是否幸福。”辩证，从学理上讲是一种逻辑，从现实讲则是一种体悟出来的智慧。
    三是立体性。他的幸福理念是多维的、立体的，同时又是一体的、统一的。社会、企业和个人的幸福是一个有机的整体，有一个统一的梦想。 他说：“如果问我幸福是什么？我觉得幸福就是：奋斗的艰辛，收获的喜悦；事业的追求，生活的享受。不管是个人、家庭、企业还是社会，都应该有幸福的梦想，去努力，去追寻，去实现这个梦想。”社会的大幸福就是千万个企业和亿万个个人小幸福的叠加和总和。
    四是亲和性。在集团职工食堂，常常看看他和青年员工一起就餐的情景，在工作之余倾听员工声音已是他的老习惯。有一次他在食堂吃早餐，听到一员工无意间说能在家吃顿热乎乎的早饭就是一件很幸福的事，他便此事发到自己的微博上感慨一番，一下子拉近了一个集团总裁和普通员工的距离。他总是觉得，“要让员工在集团的工作环境当中感觉到有人在想着他们。虽然有很大压力，但有人在关注他们，想让他们干事。”“我们尽量不让一位员工受委屈，尽量让员工在不同阶段、不同岗位有发挥的平台。有能力的人给机会；能力不强但有上进心的，拉他一把，帮助他成长；不干事但没起到破坏作用的，等待、教育、转岗，对他们不抛弃、不放弃。”
    五是思想性。主要表现在他对幸福的意义、幸福与财富的关系、幸福与快乐的关系、实现幸福的方法等四个方面的见解：
    首先是他对于幸福的意义的见解。今年有一本新上榜的新书是沙哈尔的《幸福的方法》，书中讲到幸福其实很简单，它有三个成分：意义、快乐和投入，其中意义代表未来利益，快乐代表当前利益，要做一个幸福的人，就必须要有一个可以带来快乐和意义的目标，然后努力去追求。对于这种目标的设定，《一个总裁的微思考》的理解是这样一种利他性的追求：“幸福的意义是你自己幸福，也能让别人分享你的幸福。”“人的幸福在于，你的乐趣有人分享，痛苦有人分担。其实，不在乎有多少兴奋和难过的事，而在乎你有没有心声的寄托，有没有能在想倾诉时，总愿意听并能懂你的人。生活在于有人分享分担一切，否则难以体会幸福的意义和价值，苦难会放大的。”“干就是享受，干成了就是大享受。每每看到员工们都在享受改革发展成果的时候，我都会感到无比快乐，无比幸福。”“比富比排场对企业是致命的，我们力争比员工的幸福感。”“每个人都有他自己的独立世界、独立人格。因而，被理解是一种幸福，理解人也是一种幸福。”“人应该有自尊、明事理，这样才会受尊敬，才有人生价值和意义。人要是失去自尊，就失去了精神，也就等于什么都没有了。”他还关注美国哈佛大学开设的一门最受学生欢迎的“幸福课”，对于主讲人塔尔宾•夏哈尔说的“幸福感是衡量人生的唯一标准，是所有目标的最终目标”这句话感楚颇深，他说：“读哈佛最受欢迎的课有感：生活中，不要把你的家人、朋友、健康、教育等一切当成理所当然，它们都是你回味无穷的礼物。人生与商业一样，也有盈利和亏损。在生活中，可以把负面情绪当做支出，把正面情绪当做收入，当正面情绪多于负面情绪时，幸福这一‘至高财富’就盈利了。所以幸福是快乐和意义的结合，是在自己觉得有意义的生活方式里，享受它的点点滴滴。”确然，幸福是有意义指向的，没有实际目标的生活是不值得追求的。
    其次是他关于幸福与财富的关系的见解。他一点也不回避财富对于幸福的作用，但仅仅拥有财富而缺少精神追求，财富的价值就黯然失色。他评价美国总统罗斯福说过的“幸福不在于拥有金钱，而在于获得成就时的喜悦以及产生创造力的激情”这句话，有着自己不近同的理解：“这话虽有激励，但也不全面。幸福应当也包括金钱，发奖金啊，拿点稿费啊，发点小财啊，投资有点回报啊，不也很幸福吗？当然这些也是成功，干得不好也不会有金钱的享受和幸福！更谈不上成功和创造！”但是，“拥有再多财富，没有精神支柱，财富对其已无多大意义。所以，人要有精神追求，这样才会找到快乐！”法国作家莫洛亚说得好：一味追求财富和荣誉，差不多总使人变得不幸，这不需过多的经验便可发现。
    再次是他关于幸福与快乐的关系的见解。快乐算是和幸福血缘最近的一位亲戚了，只有快乐的人才会感到幸福。他说：“一个快乐的人，是一个有心灵力量的人，是个能在任何环境中体现自己力量的人。所以做一个快乐的人是种素质和能力，快乐的人是离幸福很近的人，与快乐的人在一起也是种幸福！”乐观能改变一个人看待事物的角度，譬如乐观的人能把自行车上的鸟粪也整出点诗意来。“乐观的人总能看到让人兴奋的一面：早上看到自行车上有鸟粪，欣喜若狂。看，我说嘛，我住的不是鸟不拉屎的地方。”这就是总裁活鲜鲜的心态。他的心理很年轻，用一位女同事的话说“王总是个时髦的人”。对于许多现代年轻人才注意的时髦的字眼，他也会及时发现。譬如“乐活”这个新词，他在微博上发问：“你知道LOHAS这个英文缩略语吗？其全称是LIFESTYLES OF HEALTH AND SUSTAINABILITY，即‘健康和可持续的生活方式’，在中国被绝妙地译为‘乐活’。全球现在有个乐活族，十五年来，他们致力于关爱自己，关爱地球，做好事，有活力，爱并快乐着。”相信只有快乐的人才是离发现快乐最近的人。
    最后是关于实现幸福的方法的见解。 他认为幸福说到底是个人的一种内在感受，需要自己亲自努力，潜心体会。为说明这个道理，他举了一首中国的歌曲和一个日本人、一个美国人的例子：“有首老歌《幸福在哪里》的歌词是：‘幸福在哪里？朋友告诉你，不在柳荫下，也不在温室里，它在你辛苦的工作里，在你晶莹的汗水里，在你闪光的智慧里！’很平常的歌词，很朴素的歌曲，但很深沉的体验，很动情的表述。想想，就是这样，幸福只有自己去感觉，自己去领会。有辛苦才会感觉幸福，吃过苦才珍惜幸福！”“日本金融危机时，有一小商人一夜之间破产，呼酒买醉后准备结束生命，半醒半醉中发条信息给一朋友。没想朋友随即赶来，问他为何如此想不开？他只在纸上写一‘辛’字。朋友看了，在‘辛’字上加一横，‘辛’字变成‘幸’字。朋友又写道：‘辛苦，通向幸福！’辛苦加把力，就是幸福。”“网上有帖子传一美国人说，中国人的人生只有两个词，成功与拼搏。他奇怪中国人连快乐都感受不到，却想追求幸福。我也很奇怪，这个所谓美国学者怎么知道，成功拼搏后面没有快乐呢？不管什么层面的成功，总会带来快乐，方式不同、感受不同而已。”

    三
    限于篇幅，这里选取的只是《一个总裁的微思考》中他关于幸福的言语，只是他已发3000多条微博中的一少部分，此外他在其他场合也不时谈及幸福感的话题，比如在2011年5月的一次“头脑风暴”会议上，他就讲：“什么是幸福感？心情舒畅就是幸福感，被用了干事就是幸福感。要让年轻同志三四年后人人有事可干。（领导）经常到第一线去，员工就有幸福感。”等等，都值得进一步收集和学习。那么，在实际的工作中，他和他所带领的团队是怎样践行这些幸福理念的，大家又是有怎样评价的呢？
    安徽出版集团时代出版传媒股份有限公司党委副书记、副董事长、总经理田海明2011年5月在总结过去5年集团发展的三大成功经验时，指出第一条就是集团的企业文化建设卓有成效：“亚非总裁倡导的思想观念的转变策略，解放思想，敢于创新，营造良好的企业文化及其精神，让大家天天有激情，时时在状态，想干事，会干事，干成事。”第二条“实施人才至上战略”和第三条“实施创新创业方略”，也是和人的因素紧密相关的。“以人为本”，打造“幸福企业”，是总裁倡导的主流价值观，也已成为安徽出版集团的一种基本价值观，成为企业“幸福文化”建设的重要内容。
    在集团内部，“有激情、想干事、在状态、干成事”的理念深入人心，《员工手册》把“人才强企”作为首要战略，与上海交通大学联合开办MBA高级培训班，对全体中层进行轮番培训，邀请国内著名专家、学者开设“博导大讲堂”对全体编辑人员进行充电，提高员工福利哪怕是提高一点点午餐的补助标准、改善食堂饭菜质量，也会作为大会的一项重要议程提出来，处处体现着浓郁的徽派人文关怀。对内不仅让自己的员工满意，对外凡是外地来的作者或客户，也都是热情接待，尽显安徽人热情豪迈的风格。
    再看看员工们的切身感受吧。
    在该集团新近举办的青年员工“我为集团出主意”征文中，安徽少儿出版社的一名新员工，出于对集团幸福感的真切感受，建议将“幸福”作为企业集团的理念之一。她在文章中说：“这是一个十分看重员工幸福感而且也充满了幸福感的集团，其企业理念深刻认识到人才因素和员工幸福感的重要性。”“只有当员工都发自内心地热爱上自己所从事的工作时，那么一种幸福感自然也就产生，而工作上的幸福感是很容易转化为可见的产业绩效的。”“集团最让我对未来充满希望的行为就是，这里有比较专业的讲座，为员工们提供良好的学习、培训的机会，打造‘学习型员工’。正是在这种宝贵的充电过程中，我们才能把自己的生命价值更大化，获取提升生命品质的机会。”
    安徽人民出版社一名从省直事业单位调来的青年女编辑说：“生活中的幸福感多来自于家的温暖、朋友间的莫逆，而工作中的幸福感更多来自于自我实现的满足。当一个企业把谋求员工幸福感作为重要议题提出并付诸实践，尽可能为员工成长、成才创造条件的时候，‘幸福在哪里’已经有了清晰的答案。我也很庆幸自己选择了这里，因为无论是以前的事业单位还是现在的上市公司，我都切身感受到了来自单位的关爱，一次次培训、一次次比赛、一次次历练，单位为我们这些年轻员工的成长搭建了良好的平台，营造了进取向上的氛围。而这些对于我们年轻人尽快规划职业生涯，追逐事业梦想是非常重要的。幸福所在，企业长青。”
    以上两位普通员工的感受引证了总裁在微博中说过的这句话：“我们从总经理到普通员工都在逐步进行MBA培训。MBA并不是学历，而是打造一个能共同交流的平台。对员工最大的福利就是培养他，给他机会，让员工感觉到整个团队是蓬勃向上的，有一种积极的精神”，
    安徽出版集团的幸福氛围，赢得了外界的一致好评。上海高校一名有意到该集团博士后流动站工作的在读博士研究生来信说：“越是在浮躁的社会，人们越需要幸福，而幸福感常常显得如此不确定。而王亚非总裁对外给人一种幸福的确定性，而对自己则有一种对幸福自由自在的品味。如何能将二者结合起来，的确是现在的企业管理者应该注意的一点。作为老总，为企业牟利、为社会奉献、为员工增收、为股东分红，应是其人生应有之义。民国著名出版人王云五先生就是这方面的典型代表。幸福的确定性与文化和社会的结合密切相关，让自己变得更有文化，并且将其转化成生产力，为他人带来幸福，这是人生最大的幸福！”河南出版界的一名同行在了解到这里的状况后说，作为一家出版企业集团，能让自己的读者也感觉幸福那才是真幸福啊：“幸福感，深层次里包括了认同感和价值观，企业的辉煌离不开每个员工的努力。出版企业如能做到让每位读者尽享精神美餐，让每位员工分享收获的快乐，体会到来自企业的人文关怀，这种幸福是我们所向往的。从安徽出版集团目前的发展势头和出版理念看，幸福感不会遥远，应该是正在走进每位员工的心中，走进读者的心中！
    至于说到我本人对于总裁幸福感的感受，我最想说的感受就是，作为一名从业20多年的职业出版人，一年前主动从“一线”城市调往这里，主要就是看中了这里的干事环境和对于集团主流价值观的认同。“产业反哺主业”，用发展产业挣来的钱来反哺主业出版，是这里能频频推出像《故宫文物全集》这类大书好书的物质基础，集团专门拿出3000万元作为出版基金，让那些一心想做书的人没有经济上的后顾之忧，让专业做书的人有了雄厚的物质基础。“这里不差钱，只需要找好项目大项目”，是我每每见到以前的同事要做的一句“广告”，“你们可要给我推荐几个大项目啊”。乍到安徽人民出版社一年，所带来的十卷本《大三国》和《殷墟文化大典》两项目不仅已获得集团上百万元的资金支持，而且另一个关于“全媒体世界遗产出版工程”的大项目也刚刚被申报争取列入2012年国家新闻出版发展项目库。 对于一名职业“做书手”来说，能有钱做出版大项目，这曾是多少出版人梦寐以求的啊！能做好书、能有条件做好书，就是当编辑的最大幸福。 此外，还有一点感受颇为铭心，听过了他的七八次讲话，我的直接感受就是他的每一次讲话几乎都是一场新思想的发布会，点题直接，观点鲜明，思路大胆，切实可用，接二连三，一气呵成。听他讲话，就像在和他的思想一起飞，一起做一次高空俯冲。我蓦然明白，能经常听有思想的人讲新思想是多么的幸福！能和有思想的人一起共事，又是多么的幸福！ 
    浏览他的微博，他言及幸福和幸福感的话，不见客套，乏陈说教，都是来自对于生活的观察反省，来自自己的切身感受，因而他的幸福理念是可触摸的，可感知的，是可以捧在手中拿捏的。从他的“微言”中，读者可以感受到他的话语是坦真的，心灵是飞扬的，性格是自信的，思绪是跳动的，故事是生动的，话题是时髦的，观点是新颖的。活鲜鲜一个“有心人”，活脱脱一个“乐活族”。他的微博对自己堪称是一个“幸福信息发布台”，对他人堪称是一个“幸福信念加油站”。他以自己独特的幸福理念，带领一个拥有近30家子公司的企业集团3000多名员工，做大了企业，也做实了幸福。这种实实在的幸福措施一旦被融入到员工们的心中，一定会迸发出巨大的精神动力。当一个个作为社会细胞的企业都幸福起来之日，也就是全社会的幸福感来临之时。