新年，多一点理想
安徽出版集团党委书记、总裁
时代出版传媒公司党委书记、董事长 王亚非
各位同仁、各位员工：
又是一个新年，又是一个时代，又是一个期待！
新的一年，我和大家一样，心中充满美好的回忆，充满收获的喜悦，充满奋斗的激情，充满远大的憧憬。
我们的集团走过了四年艰苦卓绝、如歌如泣的日子，有多少难以忘却的故事，有多少精雕细琢的谋划，有多少激动人心的场面，让我们饱经创业、辉煌的痛苦与喜悦。
我们共同做了多少以往从未想过、开创先河的事，我们克服了多少常人难以克服的困难，显示着新时代文化出版人的创业风采。
我深深感到，我们很幸运拥有这份让人激荡魂魄的事业，拥有敬业奉献的员工，拥有文化体制改革千载难逢的机遇，拥有文化事业大繁荣、文化产业大发展的历史使命。我衷心感谢共同奋斗的管理团队，感谢和我们一起努力的全体员工。
我们无悔我们的过去，我们更豪迈地迎接未来。我充满激情地呼唤大家：新年，让我们多一点理想，多一点冲动，让集团更美好，让事业更辉煌！
新年，多一点理想——集团的理想，就是要打造大型跨国传媒企业。
我们的目标，就是把集团建设成为品牌卓著，实力雄厚，具有全球网络，全媒体互动，聚集一大批专业性、复合型人才，能够进行大规模资本、资源、资产整合运作的国际化传媒集团。为了这个目标，我们必须努力。
新年将有更多的机会、更多的挑战、更多的选择等待我们。从现在开始，我们必须积极准备，从每件实事、每个机遇谋划，抓好观念创新、内容创新、业态创新等，抓住一切可以利用的机会，多研究政策与形势，多运作资本、资源，打造发展新平台；多运用新技术、新媒体、新渠道、新市场，在投入、产出、创新、人才、品牌、国际化上做精做细务实文章。不放弃，不盲动，争取大作为，走自己特色的发展道路，走别人没有走过的路。
新年，多一点理想——出版主业的理想，就是要打造市场认可的出版品牌。
我们的出版主业，要从每本书做起，从每个编辑做起，在行业上力争有影响力，在市场上有辐射力，在传播渠道上有创造力。
2010年，我们要创新出版产业运营模式，打造出版全媒体产业链，实现跨地区、跨媒体、跨行业发展的实质性突破。在出版资本、资源、资产上运作整合，在选题上突出专业板块特色，市场渠道上全面覆盖国内外两个市场，在载体创新上铺开新媒体出版及营销业务，在资源开发上挖掘、培育作者队伍，聚集优质出版资源，在人才建设上重点培养、吸纳优秀出版及经营人才。明年将是初步开花结果的一年，也是突破的一年，要踏踏实实走好每一步。
新年，多一点理想——各出版、经营单位的理想，就是在各专业板块上有显著增长，有显著创造力，有显著资产提升，有显著经济效益。
这就要求每个单位主要负责人及管理团队并全体员工，必须“跳起来摘桃子”，目标要大，意志要强，管理要严，工作要细。重点在创新上下工夫，从一本书、一个产品、一个机遇的策划，到各类项目及出版的立体开发，到全媒体出版、全产业链的运作。
要学会商品经营的文化方略，文化传播的商业运营，多元开拓，多元互补，多元聚力，用商品经营的方式经营图书，用经济及工程建设的方法经营出版，争取更大市场空间，由简单的数字规模向内涵效益发展，防浮躁，抓内涵；防投机，抓积累；防封闭，抓创新，提高自身素质，提高竞争力。
新年，多一点理想——员工的理想，就是成为合格、优秀、卓越的员工。
合格的员工是胜任岗位的员工，优秀的员工是委以重任的员工，卓越的员工是有创造性的员工。有理想的员工总是有责任心，讲业绩，讲贡献，勇于挑担子；有理想的员工总是只要有一份希望，就付出百倍努力，不断尝试，不断探索，直到成功；有理想的员工总是善于不断学习新知识，研究新技术，善于提高，善于创新。我们的员工要努力成为有理想的员工，成为值得信赖、引以为豪，能作为、有大作为的卓越员工。
新年，多一点理想——我们共同的理想，就是追求更美好的生活，获得更大的幸福。
幸福是创业成果的享受，是平凡工作岗位的荣誉。我们要胸怀大志，在岗位上做出不平凡的业绩，实现自己的价值，获得认可与尊敬，创造“人人为企业创效益，企业为人人谋福利”的人文氛围。要提高修养，相互尊重，在公司创造和谐的工作环境，把我们的集团变成一个和睦的大家庭，追求共同价值的实现，共同享受改革发展的丰富成果。
理想让大国崛起，理想催人奋进。理想决定态度，态度决定竞争力。
多一点理想，心有多大舞台就有多大；
多一点理想，会比别人走得更快；
多一点理想，就多一份创新的能力。
新的一年，让我们多一点激情和抱负，挑战自我，少一点得过且过，固步自封；
新的一年，让我们多一点想法和办法，挖掘潜力，少一点空谈畏难，浑浑噩噩；
新的一年，让我们多一点主动和尝试，积极动手，少一点观望与保守，安于现状。
新年，我的理想——每年都有大进步，每年都有新创举，为“美好的集团，幸福的员工”而努力工作！
二〇一〇年一月一日 |
