一、当前的形势与局面
    我们干事业、做工作要经常思考现在处在什么样的状态、面临什么样的局面。把握住大局，做业务、做事情才能有针对性和目的性。时代出版上市以后，我们的面临的状态与局面是：
    一是规模更大。从2005年集团组建到2008年底，集团销售收入、利润、资产连年大幅提升，等于再造两个集团。为什么能有这样的跨越发展？是什么支撑起集团的业绩？靠的就是厚积薄发！靠的就是我们的精神状态和发展步骤！为了实现集团“五年计划”最后一年的突破，今年将是“垫步”的重要一年，今年这一步垫得好，明年才能有突破。
    二是平台更好。作为为数不多的上市出版发行企业之一，时代出版真正将资产、资金用在了出版上。现在时代出版已经成为出版业在资本市场的一个风向标，股民关注、同行关注、政府关注，为我们加快发展提供了最好的平台。但是不管别人怎么关注，我们都要按照稳定的轨迹去推动发展，以平稳的心态去看待发展，这是一个优秀企业的重要标志。
    三是资源更多。现在公司的作者资源、出版资源显著增多。为什么？是因为社会看到了时代出版作为上市公司有比较强的资金实力，有比较强的发展能力，有比较高的发展目标。同时，因为上市后要给社会回报，要给企业回报，要让企业发展起来，要能够利用资本市场，企业的任务更重、压力也更大，员工的责任心更强，很多单位、很多员工也都在积极想点子、找路子，尝试合作，推动发展。
    随着出版产业改革发展的深入，产业重组的机会和资源也越来越多。现在全国很多出版机构面临转企改制，改革路线图和时间表已经确定。中宣部、新闻出版总署、安徽省委省政府也对时代出版非常信任、非常期待，希望时代出版能在战略重组方面有所作为，就是因为时代出版有着快节奏，就是因为时代出版是按照市场规律经营、靠自身运作的文化企业。
    四是发展机遇难得。就目前的形势，上市的文化企业是一种稀缺资源。在这样一个稀缺资源的平台上，时代出版会被很多人看重，很多资源会主动来嫁接。在什么时候干什么事，在什么时候下什么决心，这是一个企业决策、发展的灵魂和诀窍。所以每个出版单位、每个机构、每个员工，都要积极利用好这个品牌和平台，抓住难得的机遇，发挥想象力、创造力，做好本职工作。
    二、公司目前的任务与面临的问题
    时代出版成立及上市以来，公司的出书水平有所提高、资源有所整合、特色有所突出，有的出版社进步很快，品牌大有提高。我们的成绩、差距别人都能看见，但是我们自己却未必能知道，所以要主动在亮点背后找到不足，明确任务。因而我在这里提出一个指标、一个问题，大家一起来探讨。
    1、一个指标。这个指标就是今年销售必须增长25%，利润必须增长15%，要咬定青山不放松，毫不动摇，必须完成。
    面对这个指标，不能拿金融危机当借口。工业产业遭遇危机，是因为季节性、资源性、资金链、市场消费疲软等原因，这些原因出版业都没有。各单位现在不仅没有受到金融危机影响，相反的是所处的环境有利，资本比较雄厚，资金比较充足，经营比较良好，是政府重点支持的行业，机会很多，而且都是好机会，所以我们没有理由、没有权利说不发展，或者说发展不上去。
    提出这个保增长的硬指标，是要确保我们三年后的持续发展，因为发展不容等待、不容迟疑，否则就会落后，就会失去机会。要抓住出版业最近三年的难得的机遇，付出超常规的努力，确保增长；要结合学习实践科学发展观，实现又好又快的发展。
    2、一个问题。在新形势下，集团今年的发展必须为后三年的飞跃做好起步，但是人还是那些人，事还是那些事，企业的增长点在哪里？怎么增长？有没有看到变化？这是需要我们每一个都认真思考、每一个人都必须回答的问题。每个单位都应该结合这个问题，打破传统思维，查找一下经营中存在的问题，查找自己的竞争力在哪里、编辑能力在哪里、资源又在哪里。
    三、解决问题的动力、能力、着力和发力
    为了深入思考如何保增长的问题，我提出需要注意“四个力”。一是保增长的动力是什么？二是保增长的能力是什么？三是保增长的着力点是什么？四是保增长的发力点是什么？
    1、保增长的动力。动力即来自于文化体制改革逐步深入带来的大好形势和机遇，来自于每个人参与竞争、应对挑战的压力。现在国家大的资源整合形势、上市公司的形势，都在催动我们要及早动手，这就是深层的动力、发展的动力、机会的动力和每个人的职业生涯决定要去做好工作的动力。
    2、保增长的能力。什么叫能力？能力是指能不能胜任岗位，是不是有敬业精神，是不是有资源；能力在于科学的规划。没有做不到的事情，只有不愿做的事情。要么就不要做，要做就要志在必得，没有这个志气，没有这个能力，没有这个狠心，就不可能成功。
    3、保增长的着力点。第一个着力点就是要有特色板块。凡是生存时间长、发展有潜力的企业，肯定有自己的特色，没有特色板块的出版企业很难持久发展。各个出版社都要在细分市场上用足工夫、做细工作，一定要形成自己的特色板块，这样才能形成参与市场竞争的资本，才能形成自己的核心竞争力。
    第二个着力点就是要始终不懈地锁定作者资源、书稿资源。怎么锁定？就是要去寻找、去努力，不放过任何机会，关键是让对方认识我们、了解我们，让作者感觉到我们有能力能把书编好、把书卖好。作者不仅关心你能不能把书做好，更关心图书能不能有好的销量，所以出版社的销售能力也是核心竞争力，销售能力强也能聚集好的资源。要靠品牌吸引资源，任何一个企业交给你都能活起来，这就是管理品牌；任何一种书交给你都能卖得掉，这就是销售品牌。任何一部书稿交给你都能打造成精品，这就是编辑品牌。
    4、保增长的发力点。完成经营指标是第一个发力点。第二个发力点是要多创造畅销书，多创造原创书，多宣传品牌，多做书评，要有新面貌；其它经营单位如光盘厂、物资公司也都要有自己新的支撑点。
    四、对员工的“三讲”要求
    第一是讲业绩。在企业单位，业绩说话天经地义，“讲业绩”在安徽出版集团是个很重要的概念。没有业绩不会被尊敬，没有业绩不会有前途；干事不一定就是好员工，干成事才是好员工。一个人一定要有事业，有事业才有成就感，有成就感才有价值感。
    第二是讲贡献。有的员工或许没有多少业绩，但是必须要有贡献。能在管理上有贡献，在服务上有贡献，在出点子上有贡献，在执行力方面有贡献，也是好员工。不懒、不糊、不拖、不捣、不戳、不搬弄是非，不是抱着过去不放的人，也算是有贡献。
    第三要讲认识。对发展、对管理、对工作要有基本认识，每天都要有总结，每天都要有新的想法，不能天天满足于现状，满足于眼前利益。每个单位都要做好“四排”工作，加强对工作情况的基本认识。第一要排这个月有多少选题在落实、在编辑过程中；第二要排多少书正在上架，上架维持多长时间，卖的情况怎么样；第三要排有多少产品进入到生产阶段；第四要排下个月有什么样的打算。
    五、对全体员工的几点希望
    首先希望大家多学习。现在很多人不看报纸，不知道别人怎么样，不知道行情，孤陋寡闻，孤芳自赏。一定要学习，不学习就不长进，不学习就不可能进步；不学习就不会思考，就感觉不到工作压力，就感受不到责任。温总理讲，“我非常希望提倡全民读书。我愿意看到人们在坐地铁的时候能够手里拿上一本书，因为我一直认为，知识不仅给人力量，还给人安全，给人幸福”。大家都要记住总理的这句话，加强学习，学会思考，学会知识和技能，提高自己的能力，承担自己的责任。
    其次希望大家多研究。学习了，过眼就忘不行，还要多研究。大家要结合政策研究，结合实践研究，结合手头工作研究；要研究理论、研究技能，特别要多研究新技术、新媒体，提高自己的工作能力。
    第三希望大家多动手。不能只停留在口头讲，缺乏动手能力，缺乏干成事的办法。很多人一讲就是难题，这也不行，那也不行，事实上只要做都行，换了别人去做也可能做成。要反对那些只会讲不会做，一天到晚看别人，自己不知道做什么，讲待遇论功劳的人，这些人永远不会有机会。
    第四希望大家多展望。要像温家宝总理说的那样，我们要仰望星空，展望未来，学会做人，做一个关心世界和国家命运的人。我希望做文化的人一定要记住总理这句话，要有展望精神，要有大视野、大视界，要有大精神、大境界，要有点与众不同的文化格调。
    六、对各单位领导班子提几点要求
    一个企业的发展，企业的领头羊、领头人、领头团队非常重要，因此对领导班子必须提出高标准、严要求。
    1、领导班子要严格要求自我。所有领导班子人员都必须讲求自己的工作作风，讲求自己的管理能力，讲求自己的管理艺术，做自我约束的榜样，做勤奋敬业的榜样，做业务开拓的榜样，做动手实践的榜样，做追求卓越的榜样。
    2、群众接受是高效管理的前提。只有群众能接受，领导的意见才能贯彻下去。各单位领导班子必须与群众做好沟通、与部门做好沟通，与团队做好沟通，只要把沟通思想、统一认识都做好，就能形成高效管理和有效经营。
    3、要提高能力胜任岗位。一定要加强学习，真正做出与自己的岗位相适应的成绩，获得群众认可。所以要在领导干部中提倡良好的风气、优秀的品质、卓越的能力、超常的贡献、非凡的努力，逐步经历从获得岗位到获得尊敬的过程。

安徽出版集团党委书记、总裁      
时代出版传媒股份有限公司董事长  王亚非