这次会议非常及时，非常重要。集团已经发展三年了，三年来，每个单位都有很多变化、很多跳跃，都在不同层次上发展，这让人震动、振奋，感动、感悟，但也有很多问题不容回避。有的单位发展得让人羡慕、令人鼓舞，有的单位却令人担忧、令人不放心。改革力度强、工作抓的紧、创新意识浓的，肯定是进步了；改革意识差、团队精神差、执行力弱的，基本上徘徊不前。
    所以这次工作会议不是总结大好形势，而是要继续寻找问题，继续寻找新的增长点。要从今天开始，全集团要结合第二批学习实践科学发展观开展大讨论，通过学习、讨论，给所有员工带来新的眼界、新的起点、新的跳跃，带来再一次震荡，推动再一次创业，开创集团未来三年的发展大格局。
    从会议讨论的结果看，让人一半兴奋、一半忧虑。兴奋的是大家有干劲，精神状态很好，想干事，有信心；忧虑的是还是有些人有想法，但没办法，模糊、粗放、懒惰的现象仍然还有存在，富有建设性的积极举措不多，增长点不多。所以现在首要的还是要继续解放思想，转变观念，拿出举措，确保增长。
    一、保增长，要继续推动解放思想、转变观念
    抓转变观念，首要必须继续坚持跨越发展。公司所有单位，都必须锁定销售收入增长25%、利润增长15%的目标不放松。目标要大，目标决定规划，目标决定品牌，目标决定发展速度，目标决定企业未来。眼光要高，眼光比能力重要，选择比努力重要。发展如逆水行舟，不进则退；增长是硬任务，不增长就会落后，不增长就没办法竞争，不增长就没办法生存。要排除杂音、排除干扰，把握大势、认清自我，想尽一切办法确保增长，千万不要辜负群众的希望、社会的希望和国家的希望。
    抓转变观念，必须永葆昂扬向上的精神。成功的道理千万种，失败的道理都一样，就是没有积极向上的精神。一个企业的精神状态决定了这个企业的发展，精神比什么都重要。安徽出版集团的差异化竞争力就在于精神强、观念强、执行力强，拼命上、不放松、不放弃。
    抓转变观念，必须树立战胜困难的信心。信心永远都要存在，一个企业如果没有信心，就等于没有生命、没有灵魂。保增长、求发展不能有任何借口，更不要拿金融危机当借口。市场时刻都有危机，何况出版根本就没有受到影响，反而有很多机遇，比如内容更多了、纸张降价了、读书的人多了等等。如果说存在危机，这种危机不是外在市场危机，而是我们内在的信仰危机、信心危机。如果没有战胜困难的信心，没有自我挑战的信仰，不相信自己的能力，不努力克服困难，而是怕困难、找借口、没想法、没办法，注定要失败。
    抓转变观念，必须抓住机会做成事。没有干不成的事，只有不愿干的事情。“不想干”比“不会干”更可怕。所以要有积极主动的精神，抓住一切现实商机，找到新的增长点；有机会就绝不放弃，一旦抓住就必须做成。只要抓得好、抓得紧，抓得快、抓得细、抓得实，也一定能够做成。要做就要志在必得，要做就必须优秀、必须卓越，否则就选择退出。
    抓转变观念，必须从手边小事做起抓落实。要从讲大话、讲空话、讲理念，向做成小事、做细杂事、做好最简单的事转变，小事天天做不出错就是成绩。事实上企业经营无小事，细节决定成败，每件事情都是大事。一定要天天盘算手头有什么事，明天将会发生什么事，及时完成，早做打算。
    二、保增长，要拿出实实在在的发展举措
    抓增长，必须突出创新能力。文化产业是一种创意性产业，最大特点是始终要思考新问题，了解新形势，引导新消费。创新不是空泛的概念，而是文化创意产业每时每刻都要注意的核心。必须要有创新思维、创新手段、创新内容。创新的落脚点是策划，要靠策划落实理念，靠策划落实细节，靠策划开拓市场，靠富有创意的策划引领消费、引领需求、引领文化潮流。策划并不难，关键是要踏踏实实去做，这是我们当前迫切要做的第一要务。
    抓增长，必须突出板块特色。突出板块特色是各单位永恒的主题。不去努力形成板块特色，无论投入多少精力、多少资金，都不可能形成品牌，不可能形成文化积累，不可能形成核心竞争力，不可能成为百年名企。什么叫百年店？百年店都是专业店。集团层面可以追求多元发展，但各个出版社一定要有特色定位。前三年时间，出版社把重点放在壮大规模、搞活经营、理顺管理、提高队伍素质，接下来的三年要突出精细化发展，要突出形成板块特色，并在形成特色基础上，实现差异化竞争，找到与别人不一样的运作方式。
    抓增长，必须突出内容的多层次开发。抓优质内容资源，抓内容的多层次立体开发，是出版产业盈利的最佳手段。一定要锁定名作者、有潜力的作者、有创意的作者，锁定作者才能锁定资源，锁定资源才能自主创造，自主创造才能参与竞争。我们的核心竞争力不仅要体现在积极向上精神状态上，体现在充足的资本上，更要体现在产品的核心竞争力上。
    产品的核心竞争力靠的是能够自主开发、自主策划的原创型人才。资源开拓有两种方式，一种是原创、自主开发的资源，另外一种是嫁接获得的资源。要培养好自己的人才队伍，提高我们自主开发、原创策划的能力去获得资源。
    抓增长，必须加大投入力度。没有投入就没有产出，我们的资金主要用来投资再生产，获取更多的剩余价值。投入不是放在固定资产上，而是要投入到市场渠道的开拓上，投入到资源的开发上，投入到队伍的培养上，投入到品牌的培育上。要加大研发投入，开拓有核心竞争力产品，策划更多原创作品。
    抓增长，必须加大整合力度。要对公司教材、教辅、职教、期刊、新媒体、图书板块以及财务、仓储、物流等进行统一整合，形成资源合力，形成板块特色。有合力才能提高效率，有特色才能确保增长。
    三、保增长，要防止六种现象
    一是防风险。一定要注意库存、投资、合作等各种经营风险。每个单位都要成立一个风险管理小组，对超常规的做法，要考虑好、研究好、评估好再做，确保经营安全。同时也不能因为防范风险就拒绝创新、不敢尝试。把不能可能做到事情做好、做成，才能真正体现我们的管理水平和经营能力。企业就是始终在勇于创新、化解风险中实现不断发展。
    二是防懒惰。有些人不去多思考，不愿多动手，懒惰、散漫现象也还有存在。要想方设法让懒人混不下去，让闲人无处可藏，要让人人头上都要有压力，人人都要为发展使出全力。
    三是防自满。做企业不能总是自我欣赏、自我满足，甚至自我陶醉、自我麻醉。要经常考虑比别人差在哪里，还有哪些方面没有做到，还有哪些领域需要开拓。要有主动找任务、找目标、找困难的精神，不然任务和困难会主动找上门。
    四是防借口。碰到问题要主动查找自己的不足，主动找别的出路，不能找借口，找别人的原因，找大环境的因素。任何事情都有多面性，解决问题的出路有千百种，就看你愿不愿去找、能不能找到、会不会解决。
    五是防依赖。发展要靠自己，不能依赖环境、依赖作者、依赖下游、依赖民营；工作中不要依赖他人。防依赖，就是找到自己能站得住、立得住的东西，要提倡顶天立地的精神，提倡挑战自我的魄力。
    六是防粗化。管理粗放、工作粗心等粗化现象还有存在，必须针对各个环节，逐条细化，加强落实。领导干部尤其要“防甩手”，要关注细节，主动询问，及时发现问题，协调解决。
    四、保增长，要注意九个“挖”
    一要挖潜力、挖内容、挖资源。对出版单位来说，要通过大力挖潜力、挖内容、挖资源，多出好书，多做精品，增强产品竞争力。
    二要挖人才、挖团队、挖项目。对全集团来说，要通过挖人才、挖团队、挖项目，提高人才队伍素质，增强核心竞争力。
    三要挖点子、挖思路、挖信息。对全体员工来说，要通过挖点子、挖思路、挖信息，激发活力，创新闯新，增强队伍创造力。

安徽出版集团党委书记、总裁      
时代出版传媒股份有限公司董事长  王亚非